Coaching

Le coaching professionnel participe au développement personnel des managers, cadres et dirigeants. Il s’agit d’un processus d’accompagnement visant à libérer le potentiel personnel et professionnel de chaque bénéficiaire pour atteindre les résultats visés.

Depuis plusieurs années, les équipes de HR Transformation accompagnent des dirigeants, des managers et leurs équipes pour les aider à relever des défis et trouver en eux-mêmes les ressources permettant d’atteindre leurs objectifs de performance :

A toute étape de leur trajectoire personnelle (prise de nouvelles fonctions,
en poste, en évolution…)
Dans le cadre de projets variés (phases de développement, de lancement de nouvelles activités, de réorganisation, de crise…)
Que ce soit dans des grands groupes, des institutions publiques, des ETI, des PME ou
des start-up

Le contexte général actuel de fortes mutations, d’incertitudes et d’exigence d’excellence, invite de plus en plus les cadres et dirigeants à questionner et revisiter leurs postures managériales sur de nombreux aspects :

  • Prendre du recul sur leurs propres pratiques managériales
  • Analyser leurs modes relationnels et leurs comportements en situation professionnelle et leurs conséquences
  • Adopter une posture en accord avec leurs ressources personnelles et les situations managériales rencontrées
  • Développer leur leadership et s’adapter à de nouveaux modes de management (à distance, multi-site, matriciel…)
  • Renforcer leur capacité à fédérer, convaincre, animer et mobiliser leur équipe
  • Créer une dynamique de groupe et optimiser la performance collective
  • Favoriser les synergies, la transversalité et l’intelligence collective de l’organisation
  • Etablir et développer des relations professionnelles (en interne et avec les clients et partenaires) de confiance et constructives
  • Gérer des situations à forts enjeux : modernisation, transformation, réorganisation, nouvel axe stratégique, crise…
  • Clarifier leurs objectifs, les décliner en priorités et optimiser la gestion de leur temps
  • Mieux identifier, prévenir et gérer des risques, tensions, conflits ou crises
  • Gagner en crédibilité
Nous proposons des accompagnements professionnels permettant aux bénéficiaires de progresser en matière de management et de leadership et d’atteindre des objectifs plus vite et plus aisément qu’ils ne l’auraient fait seuls :
  • Coaching individuel
  • Coaching collectif
  • Ateliers de co-développement managérial
Nos méthodologies d’accompagnement sont systématiquement personnalisées pour prendre en compte les besoins propres et les attentes du ou des coaché(s), de la hiérarchie et de l’environnement.
  • Focalisation sur les enjeux des changements à opérer
  • Intégration de situations professionnelles concrètes vécues par le(s) coaché(s)
  • Recherche des stratégies les plus adaptées à la situation pour renforcer l’impact et la performance des actions des coachés dans des périodes particulièrement stratégiques de leurs parcours
Nos atouts :
  • Disponibilité, réactivité et qualités d’écoute de nos coachs certifiés aux formations variées
  • Expérience concrète préalable systématique de nos coachs en entreprise en tant que dirigeants
  • Méthodologies, outils de management et techniques de communication éprouvés et régulièrement optimisés sur la base des enseignements de nos missions : entretiens individuels ou ateliers approfondis, questionnaires, tests de personnalité, de styles de management, de motivations, 360 degrés, exercices comportementaux, mises en situation, passage devant la caméra…
  • Professionnalisme, discrétion et confidentialité

Quelques exemples de coaching récents

Références clients et témoignages de dirigeants et managers ayant bénéficié d’un coaching individuel ou collectif HR Transformation sur demande
1.
Coaching individuel pour le Directeur Général d’un EPIC :
développer son leadership managérial, son charisme et ses qualités relationnelles
2.
Coaching individuel pour un jeune haut potentiel au sein
d’un groupe de hautes technologies :
développer son potentiel (vision stratégique, intelligence des situations) et son impact personnel
3.
Coaching individuel de projet pour le directeur d’un programme
d’infrastructure dans le secteur ferroviaire :
maîtriser l’exécution du projet, trouver le juste équilibre entre responsabilisation, délégation et contrôle
4.
Coaching individuel d’intégration sur un nouveau poste pour un dirigeant d’une société d’assurance :
s’adapter rapidement, se centrer sur les priorités,
réussir les 100 premiers jours
1.
Coaching collectif pour l’équipe de direction d’une Business Unit d’un leader de l’énergie :
manager en période d’incertitude, transmettre l’enthousiasme
et la confiance aux équipes
Coaching collectif pour le comité de direction de la filiale ingénierie d’un groupe de transports :
transformer le comité en véritable équipe, soudée et co-responsable et développer jeu collectif et transversalité
3.
Coaching collectif dans le cadre d’un projet initié par l’Université Groupe d’un leader des services financiers :
convaincre, fédérer et mobiliser les équipes de direction autour du projet de transformation numérique du groupe
4.
Coaching collectif pour la direction de l’innovation d’un leader des services à l’environnement :
diffuser de nouvelles valeurs (initiative, open innovation, agilité..) et optimiser la performance collective