consultant indépendant

DEVENIR CONSULTANT INDEPENDANT

Dans un contexte général d’accroissement de la demande de conseil en Europe, devenir consultant indépendant constitue une aventure passionnante.
Les facteurs de motivation peuvent être multiples : La perspective de valoriser ses compétences autrement, l’envie d’accomplissement de soi à travers la résolution de questions complexes posées par les clients, la conviction de pouvoir apporter une expertise et une contribution au développement des entreprises et à leurs projets de transformation, le goût pour l’indépendance et l’autonomie dans le travail, l’intérêt pour la diversité de situations…
  • la perspective de valoriser ses compétences autrement,
  • l’envie d’accomplissement de soi à travers la résolution de questions complexes posées par les clients,
  • la conviction de pouvoir apporter une expertise et une contribution au développement des entreprises et à leurs projets de transformation,
  • le goût pour l’indépendance et l’autonomie dans le travail,
  • l’intérêt pour la diversité de situations…
Cette voie exige toutefois un haut niveau de professionnalisme et une complète implication dans le projet.

L’aventure ne s’improvise pas.

Il est important de bien connaître et comprendre les codes et règles du jeu du conseil et de s’y préparer le plus efficacement possible.

Nos équipes accompagnent les managers et dirigeants désireux de développer une activité pérenne en tant que consultant indépendant.

Nos accompagnements sont systématiquement personnalisés et adaptés ‘sur-mesure’ pour aider chaque cadre/dirigeant
en fonction de son projet à :
  • S’informer sur le marché et les modes de fonctionnement d’une activité de consulting en indépendant
  • Passer correctement toutes les étapes du cheminement personnel (motivations pour devenir consultant, chances de réussite, levée de doutes…) pour bien mûrir sa décision
  • Evaluer objectivement ses atouts personnels pour le conseil (autoévaluation de ses forces et axes de progrès pour exercer le métier)
  • Identifier ses champs d’expertise ou sa valeur ajoutée au travers d’une relecture dynamique de son parcours, de ses réalisations marquantes, temps forts et aspirations pour l’avenir
  • Développer l’idée / le projet et un positionnement et une offre de valeur « différenciante »
  • Elaborer les grandes lignes d'un business plan
  • Tester et challenger l’offre sur le marché et réorienter le projet en conséquence
  • Analyser le marché, la cartographie des clients ciblés, leurs enjeux et attentes spécifiques
  • Passer au crible tous les aspects pratiques à prendre en compte (avantages et inconvénients des différentes formes juridiques possibles notamment sur les questions fiscales et sociales, statuts les plus adaptés à l’ambition, capital social, options de financement…) et conduire les démarches nécessaire à la création de la structure
  • Bâtir un plan d’actions pour lancer et développer l’activité
  • Formaliser l’offre, développer des arguments convaincants, préparer les supports de prospection et communication
  • Développer son réseau et améliorer la visibilité de son offre
Nos experts pluridisciplinaires s’appuient sur la richesse de leurs expériences cumulées :
  • De la pratique du métier de consultant, en France et à l’étranger, en tant que Partners de cabinets de conseil de Direction Générale ou après une expérience réussie en tant que consultants indépendants
  • De l’achat de nombreuses missions de conseil auprès de consultants indépendants ou cabinets en tant que dirigeants et donneurs d’ordre au sein de grands groupes, d’institutions et d’ETI
  • De l’accompagnement réussi ces dernières années au lancement de l’activité de plusieurs centaines de consultants indépendants* (nombreux domaines généralistes ou spécialités fonctionnelles ou sectorielles)

* Témoignages de cadres et dirigeants ayant bénéficié d’un accompagnement HR Transformation au lancement d’une activité  de consultant indépendant sur demande