entrepreneuriat

Entreprendre est une très belle aventure qui peut se révéler complexe.

La création/reprise d’une entreprise n’est pas un processus linéaire et suppose souvent d’évoluer par tâtonnement avec agilité et de s’incrire dans un réseau relationnel très fort.

Chaque instant appelle à des décisions pour avancer, chaque rencontre nécessite d’expliquer l’activité pour tenter de vendre son produit ou son service…
Nos équipes apportent leurs expertises aux cadres et dirigeants désireux de se lancer dans l’entrepreneuriat, de créer ou reprendre une entreprise et d’être épaulés dans leurs démarches.
Nous soutenons ces entrepreneurs pour qu’ils réunissent les conditions du succès et qu’ils continuent à progresser, sans jamais baisser les bras face aux complications qui peuvent se dresser devant eux.
En fonction de l'état d'avancement du projet, nos accompagnements sont personnalisés et adaptés ‘sur-mesure’ pour aider chaque entrepreneur en fonction de ses besoins à :
  • Réaliser un diagnostic préalable sur ses compétences entrepreneuriales (motivations, atouts personnels, levée de doutes…)
  • Connaître les étapes incontournables et les facteurs clés du succès pour réussir une création d’entreprise
  • Analyser le projet de création d’entreprise (finalité, sens, positionnement stratégique…)
  • Mener l’étude du marché préalable (marketing mix, clients cibles, concurrents…) et valider la viabilité de l’idée
  • Développer le projet en conséquence et préciser les axes différenciants de l’entreprise à créer
  • Identifier les écarts en terme de compétences entre ses acquis/points forts et les pré-requis du projet entrepreneurial (formation ou actions à initier : partenariat, recrutement…)
  • Formaliser l’offre de valeur et la stratégie commerciale
  • Passer au crible tous les aspects pratiques à prendre en compte (choix de la forme juridique, fiscalité, statut social du dirigeant…) puis conduire les démarches nécessaires à la création de la structure
  • Analyser la faisabilité financière du projet et élaborer un business plan, document de référence qui servira de feuille de route durant toute la phase de création/lancement ou reprise de l’activité
  • Explorer les options de financement et les aides/subventions éligibles
  • Définir et prioriser les actions à mener pour lancer l’activité et identifier les moyens à mettre en oeuvre
  • Développer des arguments convaincants pour présenter l’offre à promouvoir
  • Lancer avec efficacité l’activité et suivre la montée en puissance du projet (valorisation des victoires, recherche d’effets de levier, recherche de solutions aux difficultés, …)
Les atouts HR Transformation
  • Personnalisation systématique de l’accompagnement (forme et durée)
  • Expérience accumulée* par nos consultants spécialisés en création/reprise d’entreprise
  • Pédagogie et méthodologie pour maîtriser le processus de création de faciliter les prises de décision
  • Disponibilité, réactivité et fortes qualités d’écoute de notre équipe pluridisciplinaire d’experts :
    • Sectoriels (hautes technologies, utilities, transports, aéronautique, automobile, pharma, santé, autres industries lourdes et de process, grande consommation, distribution, services financiers, secteur public…)
    • Thématiques : démarche réseau, identité numérique…
    • Fonctionnels (RH, finance, stratégie, marketing, ventes, achats, supply chain, communication, IT, juridique, innovation, R&D…)
  • Offre de formation et d’ateliers complémentaires (ex : finance et comptabilité, stratégie commerciale…)
  • Accès à nos réseaux étendus de haut niveau :
    • Auprès de dirigeants au sein d’institutions publiques, de grands groupes privés, d’ETI, de PME
    • Auprès, de fonds d’investissements ou d’incubateurs/accélérateurs et de start-up de renom dans de nombreux secteurs d’activités
    • …

* Témoignages de cadres et dirigeants ayant bénéficié d’un accompagnement HR Transformation à la création d’entreprise sur demande