évaluation & hauts potentiels

Détecter, développer et fidéliser les talents et les potentiels

La capacité de se transformer des entreprises et l’agilité son aujourd’hui reconnues comme des facteurs clés de succès pour bien préparer l’avenir.

Le management des talents et des hauts potentiels est donc un enjeu stratégique car les transformations ne peuvent être menées à bien sans managers compétents, engagés, reconnus et valorisés.

Dans ce contexte de changement rapide et profond des organisations, les entreprises sont confrontées à un besoin accru de visibilité à court et moyen termes sur l’adéquation entre leurs ressources et leurs besoins en emplois et compétences.

C’est dans cet esprit que nos équipes aident nos clients à bâtir des dispositifs innovants pour détecter et développer les potentiels et les leaders de demain.

Le leadership est systématiquement au cœur de ces programmes d’évaluation.

Dans un premier temps, nous engageons généralement en étroite interaction avec nos clients :
  • une réflexion sur le profil des dirigeants de demain
  • une révision en conséquence du référentiel d’évaluation, c’est-à-dire des critères sur lesquels se fonde l’évaluation des cadres
Ce référentiel intègre des critères tels que :
  • Capacité de mobiliser les équipes
  • Hauteur de vue et vision stratégique
  • Connaissance de soi / Capacité de se remettre en question
  • Intelligence des situations
  • Capacité de négociation / d’influence
  • Ouverture au changement
  • Sens du travail en équipe
  • Capacité relationnelle
  • Qualités de communication
  • Capacité de travail multi-culturel

Dans un deuxième temps, nos experts conçoivent et animent des dispositifs d'évaluation bâtis sur-mesure et faisant appel à un large spectre de méthodes de sélection (sessions d’assessment center dans nos locaux, mises en situation professionnelles pratiques, entretiens structurés, tests “in basket” et cognitifs, projectifs et de personnalités, évaluation de type 360, jeux de rôle, regards croisés...) permettant de :

Détecter les talents et cadres à haut potentiel
Disposer d’appréciations objectives des potentiels dans le cadre de la constitution de viviers
Elargir les perspectives et les orientations pour le développement professionnel
Renforcer la gestion individualisée des parcours professionnels
Nos démarches d’évaluation s’appuient systématiquement sur le regard de plusieurs de nos experts et consultants et répondent à des besoins précis : recrutement interne ou externe, plan de succession, réorganisation, orientations professionnelles…

Quelques exemples récents d'interventions

Organisation de sessions individuelles et collectives de type « Assessment Center » pour un leader mondial des matériaux de construction : bilan des ressources comportementales de salariés dans le cadre d’opérations de détection et gestion des hauts potentiels
Structuration et animation d’entretiens d’orientation destinés aux cadres supérieurs d’une mutuelle : évaluation des forces et axes de progrès, mise en perspective des possibilités d’évolution et propositions d’actions personnalisées de développement des compétences
Refonte des entretiens d’orientation et d’évaluation à mi-carrière dans le cadre de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) d’un leader de l’énergie